In den meisten Wochen denke ich gar nicht darüber nach. Ich führe den Reitstall, unterrichte dienstags und donnerstags abends, miste aus, spreche mit dem Hufschmied und schicke ein paar Rechnungen. Ganz normales Leben als Stallbetreiber.
Dann ist Sonntag. Die Kinder schlafen, die Küche ist still, und ich öffne die Tabelle.
Die Tabelle mit zehn Reitern
Am Ende hatte unsere Tabelle zehn Reiter. Reitstunden, Reiter, Pferde, Reitlehrer, Reitkarten, Zahlungen, Auszahlungen, Kosten, Einnahmen des Stalls und ein Reiter namens "random", in dem alles landete, wofür ich keinen besseren Platz fand.
Sie funktionierte. Das will ich ehrlich sagen: über Jahre tat sie das wirklich. Eine Tabelle ist für ein kleines Unternehmen das flexibelste Werkzeug, das je erfunden wurde. Wir hatten jede Zahl. Wir hatten jeden Geburtstag. Wir wussten, welches Pferd welches Kind nicht mochte.
Was wirklich kaputtging
Drei Dinge gingen kaputt, immer in dieser Reihenfolge:
- Erinnerung. Ein Reiter fragt, wie viele Reitstunden auf seiner Karte noch übrig sind. Ich muss die Tabelle öffnen, seine Zeile finden, Striche zählen. Freitagabend, mit zwölf Reitern in der Halle, habe ich irgendwann geraten.
- Vergütung. Drei Reitlehrer, jeder mit einem anderen Prozentsatz, jeder mit anderen Stunden. Die Auszahlung zu berechnen fraß den ganzen Sonntagabend. Ich habe mich davor gedrückt.
- Übergabe. Als eine Freundin zwei Wochen für mich eingesprungen ist, musste ich sechs Seiten schreiben, nur um zu erklären, wie die Tabelle funktioniert. Sie hat sich trotzdem verheddert.
Das vierte, was kaputtging, habe ich lange niemandem gesagt: ich selbst. Ich saß um 21 Uhr am Küchentisch, dachte an Reitstunden, Geld und das Pferd, das den Tierarzt brauchte, und plötzlich war Mitternacht.
Was wir zuerst ausprobiert haben
2025 habe ich sechs verschiedene Produkte getestet. Zwei waren Fitnessstudio-Tools, auf die jemand ein Pferd geklebt hatte. Eins war für Tennisclubs und verstand nicht, dass ein Pferd auch eine Ressource ist, die müde wird. Zwei waren Enterprise-SaaS mit 400 Euro im Monat und zwei Tagen Onboarding. Eins war tatsächlich für Reitställe, lief aber nur auf einem Desktop-Rechner, was in einer Sattelkammer ziemlich lustig ist.
Keins davon löste den Sonntagabend.
Also haben wir gebaut. Langsam. Zuerst für unseren Stall. Die erste Version von Nose war ein einzelner Bildschirm: die heutigen Reitstunden, wer bezahlt hat, wer nicht. Sie lief auf meinem Telefon. Das war im Dezember. Im Februar nutzten zwei Nachbarställe sie mit.
Die erste Woche mit Nose
Die erste Woche ist der Test. Wenn ein Stallbetreiber in Woche eins keinen Wert spürt, geht er zurück zur Tabelle. Wir haben das bei anderen Werkzeugen gesehen.
Was wir neue Ställe bitten zu tun, in dieser Reihenfolge:
- Pferde hinzufügen. Zehn Minuten.
- Reitlehrer hinzufügen. Fünf Minuten.
- Die Reitstunden dieser Woche anlegen — nur diese Woche. Eine halbe Stunde für einen normalen Stall.
- Stopp. Geh reiten. Komm morgen wieder.
Bis Mittwoch haben sie eine Reitkarte verkauft. Bis Freitag haben sie eine Auszahlung berechnet, die früher den Sonntagabend gekostet hätte. Am zweiten Sonntag, sagen sie uns, bleibt der Küchentisch leer.
Was sich sonntags verändert hat
Ich mache die Zahlen immer noch am Sonntag. Nicht weil ich muss, sondern weil ich es mag. Zwanzig Minuten, mit einer Tasse Tee. Ich schaue mir die Woche an, prüfe die Auszahlungen der Reitlehrer (die Nose am Montag schon berechnet hat) und lese, was Reiter in die Notizen geschrieben haben.
Dann klappe ich den Laptop zu und sehe mit meinem Mann einen Film. Das ist die ganze Veränderung. Nicht dramatisch. Kein Vorher-nachher-Foto.
Aber jeder Stallbetreiber, dem ich Nose gezeigt habe, hat es mit eigenen Worten gesagt: Ich habe meinen Sonntagabend zurück.
Das verkaufen wir. Die Software ist nur der Weg dorthin.
~ Daniel